2月4日上午，投控集團召開2023年度投資發(fā)展和風(fēng)控合規(guī)總結(jié)工作會議。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理王俊軍主持，集團投資發(fā)展部、風(fēng)控合規(guī)部、各二級集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)崗位工作人員參加本次會議。

會上，各二級集團圍繞主責(zé)主業(yè)和年初確定的工作目標，分別匯報了2023年度投資發(fā)展和風(fēng)控合規(guī)工作開展情況，認真查找工作中存在的不足，并對原因進行了深入分析，提出了2024年的工作思路。集團投資發(fā)展部、風(fēng)控合規(guī)部分別向各二級集團通報了2023年度的相關(guān)工作開展情況。

王俊軍對各二級集團2023年取得的工作成績給予了充分肯定，他指出從各二級集團提交的年度工作總結(jié)報告來看，投資計劃的制定較為詳細，風(fēng)控工作在形式上做到了閉環(huán)管理，工作成效明顯。同時他對接下來的工作提出了幾點要求和建議：

優(yōu)化集團投資計劃

根據(jù)市場變化和集團戰(zhàn)略需求，持續(xù)優(yōu)化集團的投資計劃，各二級集團根據(jù)年度工作計劃，持續(xù)推進在建的投資項目，并謀劃新的投資計劃。

深化制度體系建設(shè)

針對各二級集團廣泛提出的能力提升需求，一方面由集團風(fēng)控合規(guī)部牽頭匯總梳理各二級集團的年度培訓(xùn)計劃，對于好的培訓(xùn)內(nèi)容和信息及時通知，做到培訓(xùn)資源共享；另一方面，要加強制度建設(shè)和體系化建設(shè)，制定與各個公司經(jīng)營實際相符合的制度和接地氣的流程，逐步解決制度落地難的問題。

全面梳理風(fēng)險清單

各二級集團要結(jié)合工作崗位和業(yè)務(wù)流程，全面梳理風(fēng)險清單。集團風(fēng)控合規(guī)部也要加強與各二級集團風(fēng)控部門的溝通，對不同的企業(yè)制定不同的風(fēng)險清單，并按年度進行匯總。匯總出的年度風(fēng)險清單，將作為下一年風(fēng)控合規(guī)檢查工作的重點。

正確對待投資與風(fēng)險的關(guān)系

投資與風(fēng)控應(yīng)當是相輔相成的關(guān)系，不能因為有風(fēng)險就不去投資，如何整合投資、投后管理以及風(fēng)控管理力量將是破題的關(guān)鍵。在投資過程中看到風(fēng)險，應(yīng)當提出規(guī)避風(fēng)險和解決的方案，保障投資的安全性和發(fā)展的可持續(xù)性。