池州市投資控股集團深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持從“關鍵少數(shù)”出發(fā)，上下協(xié)力下好“一盤棋”，著力破解黨建與業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)各項工作“點上有突破、面上有創(chuàng)新、整體上臺階”，推動高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“書記項目”先手棋，推動重點工作落實。樹立問題導向“立項目”。緊扣市委市政府“項目年”工作要求和“千百十”關鍵指標，采取“選題制”申報項目，推動集團各級黨組織書記精準選題、帶頭領題、聚力破題。聚焦新興產(chǎn)業(yè)、城市開發(fā)建設、能源資源開發(fā)等重點工作，分領域、分層級明確立項重點，初步篩選確定54個“書記項目”。樹立責任導向“抓項目”。印發(fā)《關于開展“書記項目”行動實施意見》，各級黨組織書記既“掛帥”又“出征”，切實增強了“第一責任人”意識。明確項目名稱、責任單位、領辦人、起訖時間、落實舉措、進度督辦“六要素”，以書記簽字承諾、施工現(xiàn)場掛牌的形式，掛圖作戰(zhàn)推進項目。建立“紅黃黑”榜通報機制，形成了“抓住一個人、示范一班人、帶動一群人”的牽引效應，確保項目按質(zhì)按時落實落地。樹立結(jié)果導向“考項目”。加強動態(tài)管理，建立“月報進度、季調(diào)督辦、年考排名”，讓重點項目跑出“加速度”。對“書記項目”實行跟蹤問效，并納入年度黨建和經(jīng)營績效雙向考核內(nèi)容，強化考核結(jié)果應用，做到獎懲同步，獎罰分明。

　　以“協(xié)同聯(lián)動”關鍵棋，促進業(yè)務融合發(fā)展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的“定盤星”作用，打造集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)作體、資源共享體、效益共同體、市場聯(lián)合體、區(qū)域整合體“五位一體”的協(xié)同聯(lián)動體系。圍繞“城市運營商”“產(chǎn)業(yè)推進器”職責定位，以制度化、程序化、信息化手段為依托，建立協(xié)同業(yè)務流程圖，線下“拉菜單”磋商，線上“搭橋梯”備案，讓集團“內(nèi)循環(huán)”潛能不斷釋放，培育壯大效益增長點。探索打造“集團總部—下屬各企業(yè)作”統(tǒng)一合作體系，鼓勵成員單位跳出思維定勢，在標的價格、質(zhì)量標準、資源配置、合同履行等方面向市場看齊，同等條件下既要大膽創(chuàng)新模式、創(chuàng)造環(huán)境。出臺《協(xié)同發(fā)展實施意見（試行）》《內(nèi)部業(yè)務協(xié)同考核辦法（試行）》等一系列配套制度，明確以集團利益為先的競合共生發(fā)展生態(tài)。將協(xié)同業(yè)務作為單列的一項加分指標進行考核，與經(jīng)營績效超額獎勵直接掛鉤并剛性兌現(xiàn)，反對只享受協(xié)同權利、不承擔協(xié)同義務、違規(guī)外委轉(zhuǎn)包等行為。

　　以“鏈上先鋒”制勝棋，加大招才引智力度。在平臺搭建上下功夫。圍繞利潤增長、管理規(guī)范、技術攻關等生產(chǎn)經(jīng)營工作，試點開展“十個一”活動，即介紹一個客戶、推銷一個產(chǎn)品、招來一個商戶、拿到一個業(yè)務、收回一筆款項、實現(xiàn)一項創(chuàng)新、降低一項成本、取得一項資質(zhì)、榮獲一項榮譽，引導廣大黨員骨干帶頭揭榜，讓關鍵崗位有黨員“領著”、關鍵環(huán)節(jié)有黨員“把著”、關鍵時刻有黨員“頂著”。在人才引育上想辦法。堅持黨管人才原則，研究制定《校園招聘管理暫行辦法》《招聘錄用管理暫行辦法（修訂）》《人才引進管理辦法》，借力市委組織部青年人才驛站等高層次人才引育平臺，按照“一企一人一策”原則引進集團急需緊缺的高學歷、高技術人才。主動對接與人社部門、高校，以“社招+校招”方式充實基礎性人才。在成果轉(zhuǎn)化上做文章。集團黨建展廳推出“榜樣力量”專區(qū)，對基層黨組織涌現(xiàn)出來省、市級勞動模范等先進典型進行宣傳，堅持黨建帶群團建設，發(fā)揮工青婦組織作用，舉辦“投控大講堂”“青年說”“情景模擬”“技術練兵”等活動，“以老帶新”傳幫帶的形式，全面提升干部職工隊伍能力水平。目前集團已舉辦“投控大講堂”“情景模擬”各1期，“青年說”3期，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體實踐釋放出強勁的“人才力量”。