近日，池州建投集團(tuán)黨委緊密結(jié)合國企改革三年行動要求，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于人才工作精神，以競聘上崗方式面向集團(tuán)范圍公開選拔集團(tuán)本部及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，18名干部在同臺“賽馬”中脫穎而出，集團(tuán)干部隊伍能力結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了新動能、注入了新活力。

突出程序公開，推進(jìn)陽光選聘

池州建投集團(tuán)黨委成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室組成的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過廣泛征求意見，集體研究制定競聘工作實施方案，召開動員會，公開競聘職位、資格條件、競聘程序、方法步驟等，發(fā)動符合條件的干部職工廣泛參與。在開展競聘過程中，集團(tuán)黨委主動通過微信群、文件、會議宣貫等途徑，適時公開競聘信息，實行“陽光選聘”，全程公開、全程紀(jì)實，整個競聘過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用的各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格審核把關(guān)。競聘評委由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、上級集團(tuán)人力資源部和職工代表共同組成，集團(tuán)紀(jì)委全程參與監(jiān)督，進(jìn)一步提高選人用人公信度。

突出機(jī)會公平，拓寬選人視野

鑒于干部隊伍現(xiàn)狀和集團(tuán)發(fā)展實際，本次競聘工作推出7名集團(tuán)及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人正職、11名所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人副職崗位，聚集優(yōu)秀管理人員，在面向集團(tuán)34名符合競聘條件管理人員的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬任職年限等資格條件，破除“論資排輩”，打破“隱形臺階”，讓更多的優(yōu)秀人才參與競聘。通過競聘，既讓各方面優(yōu)秀人才參與競爭，充分展示競聘人員的才華、能力、水平，贏得組織和職工群眾的認(rèn)可，又可以根據(jù)競聘對象的綜合素質(zhì)、專業(yè)特長等，按照人崗相適的原則，為那些思想政治素質(zhì)好、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的管理人員登臺亮相、發(fā)揮才干提供舞臺，真正讓想干事、能干事的干部脫穎而出，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

突出結(jié)果公正，拓寬研判維度

池州建投集團(tuán)黨委緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持將人事相宜、人崗相適作為競聘的重要標(biāo)準(zhǔn)和核心要素，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把好資格關(guān)、競聘關(guān)、程序關(guān)，在競聘中實行全程差額，并按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認(rèn)的原則，反復(fù)分析競聘對象的思想政治水平、道德品質(zhì)、個性特點、勝任崗位能力等方面情況，在比較鑒別中評判干部實績優(yōu)劣，看誰的綜合素質(zhì)更好、培養(yǎng)潛力更大，真正做到好中選優(yōu)，避免簡單以分?jǐn)?shù)取人，做到“讓選上的服眾，沒選上的服氣”，真正讓那些靠得住、有本事、過得硬，廣大職工群眾信得過的干部走上前臺，在集團(tuán)上下形成“憑實力競爭、讓人才勝出”的鮮明導(dǎo)向，保證了人事制度改革的正確方向。通過多維度的分析研判，最終18名優(yōu)秀管理人員走上集團(tuán)及所屬公司負(fù)責(zé)人崗位，集團(tuán)管理人員年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

下一步，池州建投集團(tuán)將在本次競聘工作的基礎(chǔ)下，深入開展好今后的競聘選拔工作，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，強(qiáng)化集團(tuán)員工責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的機(jī)制保障與人才保證。